1、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个整体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。
2、良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户，供应商，消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
3、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向作用，能够为企业员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的思想和远景统一起来，促使企业发展壮大。
4、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的预约，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
5、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范，行为规范，当企业文化上升一定高度的时候这种规范就产生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正式企业文化所发挥的”软“约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感。

正确建立核心文化战略，最佳方案是遵循三和原则
企业行业属性合拍
企业发展方向合拍
企业核心理念和管理架构合拍